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喜訊！@雙童與華為、海信、京東等企業(yè)入圍首屆“中國企業(yè)管理最佳實(shí)踐榜”！希望雙童實(shí)踐案例能幫助更多企業(yè)走出困境！

時(shí)間：2025-8-5 來(lái)源：文宣科閱讀250次

吸管妞導讀

近日，經(jīng)百人專(zhuān)家團基于案例材料投票甄選，“雙童”《自主創(chuàng )業(yè)裂變機制》實(shí)踐案例，與華為、海信、京東等24個(gè)企業(yè)案例一同成功入圍首屆“中國企業(yè)管理最佳實(shí)踐榜”！

該榜單立足于前瞻視角，其核心價(jià)值在于：一方面表彰運用場(chǎng)景思維、有效駕馭管理復雜性的創(chuàng )新實(shí)踐，另一方面更通過(guò)系統梳理解決方案，讓不同規模、行業(yè)的企業(yè)都能以場(chǎng)景為錨點(diǎn)獲得參照。

希望“雙童”的《自主創(chuàng )業(yè)裂變機制》能幫助更多中小企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)困境，為中國企業(yè)管理實(shí)踐做出應有的貢獻！接下來(lái)，就為大家一起分享這一創(chuàng )新機制機理與深遠影響——

關(guān)于「中國企業(yè)管理最佳實(shí)踐榜」

首屆「中國企業(yè)管理最佳實(shí)踐榜」由“中國管理模式50人+論壇”與《財經(jīng)》雜志聯(lián)合發(fā)起，旨在結合當前時(shí)代下最受關(guān)注的管理命題，尤其將側重關(guān)注在“AI+管理”方面的具有引領(lǐng)性和開(kāi)拓性的實(shí)踐，通過(guò)對基于場(chǎng)景的中國企業(yè)管理最佳實(shí)踐的挖掘和推廣，為企業(yè)推薦可借鑒、復制的解決方案，幫助企業(yè)少走彎路，實(shí)現價(jià)值增長(cháng)，推動(dòng)具有“技術(shù)理性與人文內核”的中國方案走向世界。

雙童實(shí)踐案例背景

創(chuàng )建于1994年的“雙童”，三十多年來(lái)專(zhuān)注于可降解餐飲具產(chǎn)品的研發(fā)和制造。2015年，“雙童”已成為全球可降解吸管和餐飲具行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量最好、品類(lèi)最齊、創(chuàng )新產(chǎn)品最多、市場(chǎng)覆蓋最廣的全球日用品行業(yè)著(zhù)名生產(chǎn)企業(yè)。但2015年之后，企業(yè)發(fā)展趨于頂峰后開(kāi)始下滑，并逐漸陷入產(chǎn)業(yè)“天花板”困局：

“雙童”開(kāi)始突破局限，尋求企業(yè)發(fā)展的“第二曲線(xiàn)”

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展觸及天花板，傳統發(fā)展紅利衰竭

全球吸管消費總量持續下滑，肯德基、麥當勞等國際餐飲巨頭近10年的吸管使用量降幅超90%。單純依靠傳統模式的堅守終將被時(shí)代淘汰，必須突破路徑依賴(lài)。

（2）生產(chǎn)要素成本激增，員工發(fā)展訴求亟待解決

雙童地處義烏核心城區，人力資源成本和要素成本呈現大幅上漲，企業(yè)持續發(fā)展面臨巨大挑戰，如何打破“舒適區”激活組織活力，成為企業(yè)持續發(fā)展的當務(wù)之急。

《自主創(chuàng )業(yè)裂變機制》實(shí)踐過(guò)程

2018年，雙童通過(guò)《自主創(chuàng )業(yè)裂變機制》對組織結構進(jìn)行劃小單元、自主經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)工貿一體，通過(guò)獨立核算、自負盈虧的獨立經(jīng)營(yíng)模式，孵化并培養出內部員工經(jīng)營(yíng)體板塊和創(chuàng )業(yè)體公司，激發(fā)員工活力，賦能優(yōu)秀管理者向經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng )業(yè)者轉變。

“雙童”邁出的第一步便是劃分經(jīng)營(yíng)體，首先將原來(lái)的吸管板塊的主體劃分出16個(gè)經(jīng)營(yíng)體自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧，既對成本負責，也和效益掛鉤，在突破存量中挖掘出全新的增量。第二步在2020年成立“雙童創(chuàng )業(yè)共享平臺”，引導員工突破主業(yè)邊界，利用“制造業(yè)+服務(wù)”的概念尋找出更多創(chuàng )業(yè)機會(huì )，并由平臺投資成立創(chuàng )業(yè)體公司與員工共同經(jīng)營(yíng)。

“雙童”打造創(chuàng )業(yè)共享平臺支持員工創(chuàng )業(yè)

“雙童”依據自創(chuàng )的《自主創(chuàng )業(yè)裂變機制》系統地為各大員工經(jīng)營(yíng)體和創(chuàng )業(yè)體提供主業(yè)板塊的“冗余資源共享”和“二次信息挖掘”，從而大幅降低主業(yè)吸管板塊的運營(yíng)成本（反哺主業(yè)），提高平臺所有創(chuàng )業(yè)體的產(chǎn)出效率，形成了以主業(yè)務(wù)板塊為核心賦能共享的“數字化平臺創(chuàng )業(yè)生態(tài)”，實(shí)現了資源投入產(chǎn)出的最大化，實(shí)現企業(yè)與員工的共同富裕。

目前已培養出16家創(chuàng )業(yè)體公司和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體板塊，60多位員工成為創(chuàng )業(yè)體公司的創(chuàng )業(yè)者和股東，為企業(yè)優(yōu)秀人才提供通過(guò)奮斗走向成功的途徑，為“中國式管理”實(shí)踐探索出一條有效的路徑。

“雙童”的創(chuàng )業(yè)裂變發(fā)展態(tài)勢喜人

得益于“自主創(chuàng )業(yè)裂變機制”的實(shí)踐推動(dòng)，“雙童”在2020年面對疫情的極端環(huán)境下逆勢而上，2019-2024年實(shí)現了356.7%快速增長(cháng)。原本處于產(chǎn)業(yè)衰竭通道的吸管板塊，由于創(chuàng )業(yè)體第二曲線(xiàn)的賦能減負（冗余資源釋放后資產(chǎn)成本大幅下降），整體運營(yíng)成本下降了11.75%，使其在義烏工業(yè)A類(lèi)企業(yè)排名中從2018年的第162名一路躍升至2024年第29名，并一舉進(jìn)入“義烏工業(yè)企業(yè)50強”的第32位。

經(jīng)驗與啟示

長(cháng)期以來(lái)，管理學(xué)界的研究焦點(diǎn)更多集中于大型企業(yè)的組織轉型、創(chuàng )新模式與管理實(shí)踐，針對廣大中小企業(yè)的系統性探索則相對缺乏?！半p童”所踐行的《自主創(chuàng )業(yè)裂變機制》，作為中國中小企業(yè)中具有典范意義的自主管理探索，無(wú)疑為此領(lǐng)域提供了寶貴的實(shí)踐樣板。

全國各地創(chuàng )業(yè)者們來(lái)“雙童”實(shí)地學(xué)習裂變機制

依托這套創(chuàng )新機制，雙童商學(xué)院于2021年率先將其體系化、課程化，構建成一套可供中小微企業(yè)借鑒、實(shí)踐并內化的交付課程，精準切中了當下市場(chǎng)主體尋求組織內生動(dòng)力與活力的迫切需求。

迄今，該課程體系已惠及并深度影響超過(guò)3000家企業(yè)，不僅實(shí)證了“自主創(chuàng )業(yè)裂變機制”理念的科學(xué)性與實(shí)效性，更為推動(dòng)構建“雙童式”共同富裕新范式奠定了堅實(shí)的示范基礎。

“雙童”數十年如一日，持續深耕“中國式管理”的實(shí)踐探索：通過(guò)根植“家文化”理念、塑造花園式綠色生態(tài)工廠(chǎng)、并積極賦能員工自主創(chuàng )業(yè)，讓工廠(chǎng)不再是冷冰冰的掙錢(qián)機器，而是打造成一個(gè)追求共同富裕的溫情社區。

這些深具本土特色和創(chuàng )新精神的探索，不僅是對現有工業(yè)組織發(fā)展模式的有力創(chuàng )新與補充，更致力于為全球范圍的中小企業(yè)提供一條可持續、可復制的特色發(fā)展路徑，貢獻凝聚東方智慧與人本關(guān)懷的全新管理實(shí)踐范式。