近年來，內(nèi)蒙古鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)蓬勃發(fā)展，競爭日益激烈，鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)也更加嚴峻。目前，我國鋼結(jié)構(gòu)市場不規(guī)范，法律體系和企業(yè)內(nèi)部機制不完善，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風險。鑒于確實存在的不確定性和高風險，許多專家普遍認為鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)有必要加強風險控制。鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)主要存在以下風險：1合同風險：這不僅體現(xiàn)在對鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)不利的條款上，還體現(xiàn)在合同執(zhí)行過程中的糾紛等風險上。

2技術(shù)風險：技術(shù)原因造成的風險。這包括內(nèi)部施工力量、技術(shù)力量和設(shè)備水平低造成的技術(shù)風險。

3與風險合作。鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)項目管理涉及面廣，涉及因素多。要求各項目管理部門在項目內(nèi)外各方面相互配合。如果鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理等分包商協(xié)調(diào)不好，甚至與外部街道、城市管理、公安、衛(wèi)生、工商、勞動、消防等處理不當，內(nèi)蒙古鋼結(jié)構(gòu)哪家好將造成麻煩和風險。這些風險統(tǒng)稱為合作風險。

4其他風險：非技術(shù)原因造成的風險。這包括缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的資金和項目管理水平。此外，安全和環(huán)境污染的影響不容低估。

國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的加快為鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。但每個企業(yè)在成長過程中都面臨著各種風險。風險評價和內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)企業(yè)要贏得激烈的競爭，必然要做好風險評價，建立完善的內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益，保持內(nèi)蒙古鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。