吸管妞導讀
值得一提的是，這兩次的課程設計也有些特殊，在活動(dòng)中融入了樓仲平“弟子班”的精華內容，希望能促進(jìn)團隊思維同頻、共同提升經(jīng)營(yíng)水平！接下來(lái)就和吸管妞一起回顧一下吧——
01
黛柏睿實(shí)戰游學(xué)
廣州黛柏睿家具企業(yè)成立于1996年，主要以家具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)呈現。董事長(cháng)張鈺枋于2024年加入樓仲平“弟子班”，也曾先后多次帶領(lǐng)團隊來(lái)雙童商學(xué)院學(xué)習裂變營(yíng)、管理實(shí)戰課程和銷(xiāo)售課程等，推動(dòng)企業(yè)獲得成長(cháng)。
張總在“弟子班”與樓老師合影
本次為期2天的雙童實(shí)戰游學(xué)，黛柏睿的所有核心高管與管理人員組團參與，也正是為接下來(lái)的企業(yè)改革開(kāi)啟序幕。
01
深度游學(xué)全面對標
由于同為制造業(yè)工廠(chǎng)，雙童廠(chǎng)區實(shí)景的文化浸潤與精細化管理給黛柏睿管理團隊帶來(lái)許多參考借鑒意義。
一天的實(shí)戰游學(xué)中，黛柏睿管理團隊切實(shí)感受 “文化是企業(yè)最底層的戰略”。從員工星級宿舍、雨水回收系統，到眾創(chuàng )空間、文化長(cháng)廊，雙童的每一處細節都體現 “商業(yè)向善” 與 “利他經(jīng)營(yíng)”。雙童31年穿越周期的秘密，在于將 “人本經(jīng)營(yíng)” 融入戰略——關(guān)注員工、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的共生，最終形成 “韌性成長(cháng)” 的動(dòng)力。
黛柏睿管理團隊參訪(fǎng)雙童文化研學(xué)路線(xiàn)
同時(shí)，黛柏睿管理團隊還深入雙童生產(chǎn)車(chē)間、倉庫、物流、安全管理等20個(gè)研學(xué)點(diǎn)位，圍繞車(chē)間現場(chǎng)管理與品質(zhì)保障、激活個(gè)體與薪酬激勵系統、產(chǎn)品創(chuàng )新與技術(shù)研發(fā)系統、組織運營(yíng)與精益管理系統四大方面，全面系統地近距離學(xué)習隱形冠軍企業(yè)最真實(shí)的管理方式。
黛柏睿管理團隊體驗“弟子班”實(shí)戰研學(xué)路線(xiàn)
研學(xué)結束后，大家回到雙童商學(xué)院第三教室，與雙童核心管理團隊面對面，針對研學(xué)過(guò)程中的思考，深度交流精細化管理的過(guò)程、組織變革如何有效推進(jìn)等企業(yè)管理難題。
“研”與“學(xué)”的深度融合
02
組織變革主題分享
浙江德明深度研學(xué)
周總在“弟子班”與樓老師合影
本次專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)的關(guān)鍵詞為“創(chuàng )新”，德明團隊在研學(xué)路線(xiàn)中參觀(guān)了中國吸管博物館、員工餐廳、行政辦公區域及創(chuàng )業(yè)共享平臺等站點(diǎn)，并零距離感受和學(xué)習了雙童的“產(chǎn)品創(chuàng )新”、“渠道創(chuàng )新”、“組織機制創(chuàng )新”等核心經(jīng)營(yíng)理念。
樓仲平老師最后為大家帶來(lái)《創(chuàng )新思維的邏輯和原理》課程，通過(guò)“認識創(chuàng )新”“理解創(chuàng )新”“運用創(chuàng )新”三部分內容，層層遞進(jìn)地打破大家對“創(chuàng )新”的固有認知。帶領(lǐng)大家深化理解“能滿(mǎn)足人性?xún)仍凇残聟捙f’的只有‘創(chuàng )新’，企業(yè)持續增長(cháng)的有效引擎也只有‘創(chuàng )新’?！?/span>
03
收獲與反饋
兩場(chǎng)研學(xué)活動(dòng)中都傾力呈現了雙童經(jīng)營(yíng)31年的管理精粹，獲得了學(xué)員企業(yè)的一致好評與大力推薦。
但無(wú)復盤(pán)不成長(cháng)，及時(shí)總結收獲也是學(xué)習中極為重要的一環(huán)。在實(shí)戰課堂中，黛柏睿管理團隊全員上陣，整理所見(jiàn)所得，明細管理改進(jìn)要點(diǎn)并確定推進(jìn)節點(diǎn)，以確保接下來(lái)的落地執行能夠切實(shí)有效地保障企業(yè)變革穩步推行。德明團隊也將在后續進(jìn)行企業(yè)內部開(kāi)展學(xué)習分享會(huì )，復盤(pán)討論實(shí)現同頻。
黛柏睿全員梳理各板塊改進(jìn)要點(diǎn)并公開(kāi)承諾書(shū)
愿雙童的研學(xué)之旅化作一簇星火，期待兩家優(yōu)秀企業(yè)破界創(chuàng )新，點(diǎn)燃燎原之火，開(kāi)啟全新境界！
雙童作為中國細分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，經(jīng)歷了31年持續的創(chuàng )新和轉型，從“作坊企業(yè)—專(zhuān)精特新—隱形冠軍—第二曲線(xiàn)”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
所以，如果你是創(chuàng )業(yè)者、學(xué)習者、思想者，希望在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制！歡迎掃碼咨詢(xún)第五期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
隱形冠軍樓仲平思享薈
樓仲平全程陪伴成長(cháng)
一起打開(kāi)視野與認知世界的大門(mén)
?9月17日開(kāi)班?
掃碼咨詢(xún)
吸管妞導讀
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黛柏睿實(shí)戰游學(xué)
廣州黛柏睿家具企業(yè)成立于1996年，主要以家具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)呈現。董事長(cháng)張鈺枋于2024年加入樓仲平“弟子班”，也曾先后多次帶領(lǐng)團隊來(lái)雙童商學(xué)院學(xué)習裂變營(yíng)、管理實(shí)戰課程和銷(xiāo)售課程等，推動(dòng)企業(yè)獲得成長(cháng)。
張總在“弟子班”與樓老師合影
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深度游學(xué)全面對標
由于同為制造業(yè)工廠(chǎng)，雙童廠(chǎng)區實(shí)景的文化浸潤與精細化管理給黛柏睿管理團隊帶來(lái)許多參考借鑒意義。
一天的實(shí)戰游學(xué)中，黛柏睿管理團隊切實(shí)感受 “文化是企業(yè)最底層的戰略”。從員工星級宿舍、雨水回收系統，到眾創(chuàng )空間、文化長(cháng)廊，雙童的每一處細節都體現 “商業(yè)向善” 與 “利他經(jīng)營(yíng)”。雙童31年穿越周期的秘密，在于將 “人本經(jīng)營(yíng)” 融入戰略——關(guān)注員工、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)的共生，最終形成 “韌性成長(cháng)” 的動(dòng)力。
黛柏睿管理團隊參訪(fǎng)雙童文化研學(xué)路線(xiàn)
同時(shí)，黛柏睿管理團隊還深入雙童生產(chǎn)車(chē)間、倉庫、物流、安全管理等20個(gè)研學(xué)點(diǎn)位，圍繞車(chē)間現場(chǎng)管理與品質(zhì)保障、激活個(gè)體與薪酬激勵系統、產(chǎn)品創(chuàng )新與技術(shù)研發(fā)系統、組織運營(yíng)與精益管理系統四大方面，全面系統地近距離學(xué)習隱形冠軍企業(yè)最真實(shí)的管理方式。
黛柏睿管理團隊體驗“弟子班”實(shí)戰研學(xué)路線(xiàn)
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“研”與“學(xué)”的深度融合
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雙童作為中國細分行業(yè)隱形冠軍企業(yè)，經(jīng)歷了31年持續的創(chuàng )新和轉型，從“作坊企業(yè)—專(zhuān)精特新—隱形冠軍—第二曲線(xiàn)”的全生命發(fā)展周期，更懂得中小企業(yè)在“隱形冠軍”之路中各個(gè)階段遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
所以，如果你是創(chuàng )業(yè)者、學(xué)習者、思想者，希望在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有更深的思考和洞察，那么《隱形冠軍樓仲平思享薈》就是為你量身定制！歡迎掃碼咨詢(xún)第五期《隱形冠軍樓仲平思享薈》！
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