錫林郭勒呼和浩特鋼結構廠家
發(fā)布時間：2024-11-20 01:08:45
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如今，人類面臨五大問題:環(huán)境、人口、能源、糧食、住房。隨著可持續(xù)發(fā)展的觀念日益深入人心，不可再生的資源、能源的使用受到限制，尤其是土地已成為影響人類發(fā)展的重要因素。而我國隨著經濟的快速發(fā)展，建筑消耗量過大，日益成為經濟發(fā)展的一大阻礙。時下國內大力推廣的鋼結構建筑符合持續(xù)發(fā)展要求，對未來建筑發(fā)展走向影響頗大，很有必要也是行之有效的方式，縱觀世界建筑發(fā)展歷史，現(xiàn)代鋼結構建筑它擁有非常廣闊的市場，而且是發(fā)展循環(huán)經濟，建立節(jié)約型和諧社會的重大舉措，也是我國建筑體系改革的必然選擇。
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【1】鋼結構工程制作過程中需運用新技術、新工藝和新工具，敢于設想，強化員工意識?！?】公司管理層多與員工溝通，了解和發(fā)現(xiàn)他們的顧慮和困難，及時傳遞給公司高層，讓問題和矛盾及時妥善地得到解決，使員工心情愉快及穩(wěn)定進入工作狀態(tài)?！?】提高管理人員的主動工作意識，使公司少些“辦事”、“傳遞”員，多些“管理”員，能夠從大處著眼，小處著手，動腦管理，提高效率?！?】在對外工程方面，加大鋼結構施工人員的培養(yǎng)力度，簽訂有效的長期勞務合同，使之對企業(yè)與員工之間有一定的制約。【5】對于有一定經驗的員工，培養(yǎng)其多項技能。
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國內建筑市場，許多大型鋼結構工程項目都會進行公開招標，然后通過評審，選擇信譽良好、技術過硬的鋼結構單位中標。特別是在當今鋼結構行業(yè)競爭非常激烈的情況下，鋼結構企業(yè)采取種種措施和技巧，力求在投標競爭中獲取工程項目，又希望中標后的項目能取得一定的經濟效益。于是，各種投標策略和報價技巧等等五花八門的手段陸續(xù)登場。而精心策劃，有選擇投標才是中標前提。
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不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工，未經設計單位同意，擅自修改圖紙。不按圖紙所示節(jié)點連接方式施工，把鉸接作為剛接，把簡支梁作為連續(xù)梁，導致結構受力與設計不符，產生結構破壞。不按有關鋼結構工程施工驗收規(guī)范施工，例如：焊縫對接不按圖紙和規(guī)范要求開坡口，焊縫不按規(guī)定進行無損檢測，頂緊面留有間隙，高強度螺栓連接不分初、終擰，摩擦面及間隙不處理，強行安裝等都將給鋼結構工程帶來隱患。
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1設計前應進行必要的方案論證，有條件時應要求施工單位參與，設計完成后應嚴格執(zhí)行施工圖審核。2對于國家規(guī)范沒有明確規(guī)定的特殊項目，應有足夠的理論支持，必要時可委托檢測機構進行試驗驗證。3生產安裝階段應嚴格執(zhí)行設計意圖。所有參與生產的操作人員必須持證上崗，并按照規(guī)范要求進行完全的質量檢驗和測試。4使用階段應嚴格遵守設計條件和要求。一旦使用條件發(fā)生變化，應及時委托相關機構進行檢測和鑒定，并根據檢測報告進行相應的處理。5定期維護、維護和測試。
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鋼結構施工企業(yè)主要存在以下風險：【1】合同風險：這既表現(xiàn)在合同內容上會隱含著對鋼結構施工企業(yè)不利的條款，還包含著合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛等風險?！?】技術風險：由技術原因引起的風險。這包括內部的施工力量、技術力量、設備裝備的水平低等造成的技術風險。呼市鋼結構工程價格?！?】配合風險。鋼結構施工項目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求項目管理各部門、項目內部與外部的方方面面互相配合和通力合作。