延安呼和浩特鋼結(jié)構(gòu)廠家
發(fā)布時間：2024-03-16 01:20:14
延安呼和浩特鋼結(jié)構(gòu)廠家
鋼結(jié)構(gòu)房屋結(jié)構(gòu)平面密度小，實際上是增加了使用面積。鋼結(jié)構(gòu)房屋的結(jié)構(gòu)占有面積只是同類鋼筋混凝土建筑面積的28%.采用鋼結(jié)構(gòu)可以增加使用面積4%-8%，這實際上是增加房屋的使用價值，增加經(jīng)濟效益。按照增加的使用面積4%來計算，對于一個120平方米的房屋來講，就等于多增加了6個平方米以上的使用面積，其價值是相當可觀的。這對于購買者來說有很強的吸引力。對于鋼結(jié)構(gòu)房屋開發(fā)商來說，一般情況下，高層鋼筋混凝土建筑物的自重在1.5-2.0T/m2左右，高層建筑鋼結(jié)構(gòu)自重大都在1 噸/平方米以下，甚至有的辦公樓只有0.5-0.6 噸/平方米.結(jié)構(gòu)自重輕，可以減少運輸和吊裝費用。
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鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)主要存在以下風險：【1】合同風險：這既表現(xiàn)在合同內(nèi)容上會隱含著對鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)不利的條款，還包含著合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛等風險?！?】技術(shù)風險：由技術(shù)原因引起的風險。這包括內(nèi)部的施工力量、技術(shù)力量、設備裝備的水平低等造成的技術(shù)風險。呼市鋼結(jié)構(gòu)工程價格。【3】配合風險。鋼結(jié)構(gòu)施工項目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求項目管理各部門、項目內(nèi)部與外部的方方面面互相配合和通力合作。
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【1】鋼結(jié)構(gòu)工程制作過程中需運用新技術(shù)、新工藝和新工具，敢于設想，強化員工意識。【2】公司管理層多與員工溝通，了解和發(fā)現(xiàn)他們的顧慮和困難，及時傳遞給公司高層，讓問題和矛盾及時妥善地得到解決，使員工心情愉快及穩(wěn)定進入工作狀態(tài)?！?】提高管理人員的主動工作意識，使公司少些“辦事”、“傳遞”員，多些“管理”員，能夠從大處著眼，小處著手，動腦管理，提高效率?！?】在對外工程方面，加大鋼結(jié)構(gòu)施工人員的培養(yǎng)力度，簽訂有效的長期勞務合同，使之對企業(yè)與員工之間有一定的制約?！?】對于有一定經(jīng)驗的員工，培養(yǎng)其多項技能。
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注重價值變化。鋼結(jié)構(gòu)材料如儲存的時間過長，雖然使用價值變化少，但企業(yè)需要發(fā)生了變化，從而使該材料的效用降低，無法按原價值繼續(xù)使用，形成了長期聚積在倉庫的呆滯物資，這些材料要進行分割成零部件或報廢處理。還應注意時間問題，現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)材料市場價格一年浮動幾次，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)儲存材料實際也是儲存貨幣的一種形式，應根據(jù)經(jīng)驗在市場價格低時買進，這就可以為后來的工程節(jié)約了建設成本。